迎来国际米兰中国行活动，国内球迷的热情被再次点燃，这支意大利豪门跟中国球迷之间，情感纽带比表面看上去更加深厚 。
商业布局与足球情怀
2016年6月，苏宁集团收购国际米兰俱乐部68.55%股份，此消息引发热议，该收购价为2.63亿欧元。当时，诸多业内人士质疑这笔跨国交易的可行性。毕竟，国米当时正处于战绩低谷。并且，远在东亚的企业如何有效管理一家欧洲传统豪门，更是充满未知。苏宁创始人张近东，不仅看好俱乐部品牌价值，更将此次收购视为全球化战略的重要一环 。
张近东从小就对足球怀有很深的热爱之情，在2015年的时候，他已经完成对江苏舜天俱乐部的全部资金收购，并且将其改名为江苏苏宁足球俱乐部。在进行商业决策期间，他擅长把足球战术方面的思维运用到企业管理之中。正是这种跨越领域的思维，让他在处理国际米兰项目运作时，能够精准地抓住体育产业和零售业务之间存在的共通的地方。
管理哲学的跨界融合
苏宁的张近东常常会把足球战术里的排兵布阵运用至企业管理当中，他对苏宁各个业务板块提出要求，既要维持独立作战的能力，又要达成协同配合，这种管理思路在苏宁智慧零售的布局里体现得格外显著，线上业务与线下业务如同球场上的不同位置，要紧密配合才能够赢得比赛。
在具体的管理实践当中，张近东格外着重团队的机动性以及应变能力，他常常拿足球比赛里的临场调整当作举例来进行说明，要求管理层依据市场的变化及时去调整经营策略，这样一种灵活机动的管理风格，让苏宁在激烈的市场竞争内始终维持活力。
国际化战略的实施路径
被苏宁收购以后，国际米兰采取了一系列的办法来推动中外足球文化之间的交流，俱乐部引入了中国青年球员去参与青训，还组织了意大利教练来到中国开展培训课程，这些办法不但提高了国际米兰在中国市场里的影响力，还为中国足球的发展给予了借鉴 。
先看苏宁，在国际资源整合这儿，把欧洲足球俱乐部那运营经验给引进到国内，这经验之中涵盖青训体系构建、商业开发模式等先进做法，之后经过本土化改造，应用于江苏苏宁俱乐部，如此这般的双向交流达成了资源共享，进而提升了中国足球的职业化水平。
年轻化团队的培养机制
张近东对年轻人才的培养尤为看重，于苏宁内部施行“80 后总裁、85 后总经理、90 后总监”的晋升机制，此做法与足球青训体系有着异曲同工之妙，皆是借助系统培养为组织不断输送新鲜血液，近些年来，苏宁管理层平均年龄持续降低，团队活力明显增强 。
在具体的培养方式当中，苏宁运用轮岗制以及项目负责制这类方式去磨炼年轻管理者，如同足球俱乐部把年轻球员租借至其他球队进行锻炼那般，苏宁也会对具备潜力的员工作出安排，使其前往不一样的岗位去经历磨炼，这样的培养模式为企业的发展储备下了大量的后备力量。
智慧零售的赛场实践
2013年，张近东曾预见性地提出一种零售新模式，即线上线下融合发展。又经过五年探索之后，在2018年时，苏宁形成了“两大两小多专”的智慧零售业态布局。而这一战略呢，就好像足球比赛里的阵型调整那般，是需要依据市场变化持续不断地去优化资源配置的。
在具体实际落地进程当中，苏宁借由收购家乐福中国、跟阿里巴巴开展战略合作等多种方式去强化自身竞争力，这些举措就如同足球俱乐部的引援补强那般，皆是借助引入优质资源来提升整体实力，当前苏宁已然达成全渠道、全场景的零售生态构建。
体育精神的文化传承
张近leyu.com东即便公务十分繁忙，可仍旧一直坚持去观看江苏苏宁以及国际米兰的重要赛事。这般执着源自于他对足球运动所怀有的热爱，并且还体现出他把体育精神融入进企业文化里的管理理念。于苏宁内部，拼搏进取的体育精神已成了企业文化的核心要素 。
借助足球运动的管理实践行动，张近东顺利把体育竞技里的团队协作、永不言败等方面的精神品质融入苏宁的组织基因之中。这样的文化传承致使企业在面对挑战之际能够维持凝聚力，在追逐目标之时能够做到坚持不懈。
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